Современные подвалы, подполы и погреба стр.89

Рис. 2-11

Рис. 2-12

желательно ставить на граверных шайбах, предотвращающих их самопроизвольное раскручивание.

Для большей ясности я сделал несколько сечений: а — а по ротору (рис. 2-13), b — b по радиальноупорному подшипнику и его втулке (рис. 2-14), к — к по латунному подшипнику скольжения и кронштейну для него (рис. 2-15), с — с по вентиляционной трубе с вентилятором (рис. 2-16), е — е по крепежу подшипника (рис. 2-17), d — d по крепежу уголков (рис. 2-18).

Рис. 2-13

Рис. 2-14

Рис. 2-16

Рис. 2-15

Радиально-упорный подшипник можно заменить латунным подшипником скольжения (рис. 2-19) или фторопластовым, у которого сопротивление трению меньше, но изнашивается он значительно быстрее латунного. И еще, вместо ротора из изогнутых лопастей можно поставить ротор с полусферами (рис. 2-20), такими вертушками измеряют силу ветра на метеостанциях. <...>

Рис. 2-17

Рис. 2-18

Рис. 2-19

Рис. 2-20

Примечание. Следует учесть, что вытяжные вентиляционные трубы бывают самых разных диаметров, поэтому на приведенных выше рисунках принудительно-вытяжной вентиляционной установки нет рабочих размеров, их нужно «привязывать» к диаметру вытяжной трубы (D) и к имеющимся материалам: подшипникам, болтам и др.

Самодельные детали. Теперь давайте поговорим о самодельных деталях нашей принудительно-вытяжной вентиляционной установки. <...> Начнем с ротора. Для его изготовления нужна прежде всего сухая деревянная чурка из дуба или вяза, неплохо из бука (можно грушевую или яблоневую) диаметром и высотой 1,0D вытяжной трубы для ротора с лопастями и диаметром 1,2 D, высотой 0,5D — для полусфер.

Прежде всего в этой чурке необходимо просверлить сквозное отверстие для оси, но такое, чтобы ось в него входила с натягом и не проворачивалась при вращении. Вот для чего нужна сухая древесина: на воздухе она увлажнится атмосферной влагой, слегка разбухнет и еще плотнее соединится с осью. После просверливания этого отверстия следует тщательно острогать чурку до нужного диаметра. В данном случае для лопастей 0,8D, для полусфер 1,0D. Таким образом мы получим деревянные ступицы. До сих пор их изготовление было одинаковым, дальше пойдем разными путями.

Для ротора с лопастями (см. рис. 2-13) в ступице ножовкой по металлу делают восемь диаметрально противоположных пропилов глубиной 10-15 мм. Лопасти советую сделать из оцинкованного железа толщиной 0,7 мм. Изогните одну примерно так, как она изогнута на рис. 2-13. (В данном случае абсолютная точность не имеет значения.) И уже по ней изогните остальные лопасти. Главное, чтобы они были одинаковыми. Затем от низа лопасти, входящей в ступицу, отступите на глубину пропила плюс 2-3 мм, просверлите в каждой лопасти по два отверстия диаметром 1,0-1,5 мм (рис. 2-21).

После этого вставьте лопасти в пропилы, пропустите через отверстия медный провод диаметром чуть меньше отверстий и пассатижами скрутите их концы, да так, чтобы этот провод сжал ступицу с лопастями очень плотно, с натягом (рис. 2-22, 2-23).

Прочность такого крепежа вполне обеспечит надежность работы ротора. Для сведения: алюминиевый провод для этой цели не подходит — он непрочный, обязательно лопнет при скрутке. Стальной провод малого диаметра тоже непригоден, а вот диаметром 2 мм <...> можно применять.


⇐ вернуться к прочитанному | | перейти на следующую страницу ⇒

Похожие материалы

Анализ финансовой и бюджетной отчетности

Для анализа финансовой и бюджетной отчетности компании — участника рынка недвижимости предлагается комплексное применение следующих методов:
• ранжирование — для сравнительного сопоставления итогов центров ответственности, бизнес-единиц и т.п., например в риэлтерской компании, когда по филиалам сравниваются бюджеты продаж и аренды недвижимости и выделяются наиболее доходные и убыточные подразделения и направления деятельности;
• план-факт анализ как сводных, так и отдельных операционных бюджетов, основной целью которого является выделение причин полученных отклонений — показателей, сценарных условий, воздействовавших на исполнение статей бюджета компании, объекта недвижимости, отдельного центра ответственности и т.д.;
• факторный анализ, позволяющий выявить обстоятельства (факторы) изменения значений бюджетных показателей, а также степень их общего и раздельного влияния на рассматриваемый оценочный параметр, например, доходов нескольких объектов недвижимости на совокупную величину выручки, полученной за отчетный период.
Проведение финансовыми контролерами анализа бюджетной отчетности, используя указанные методы, предлагается проводить в следующем порядке:
1) идентификация отклонений на основе данных бюджетного учета, обеспечивающего однородность плановых и фактических данных;
2) оценка значимости отклонений в ключевых финансовых результатах — прибыли, выручки, себестоимости, затратах и т.д.;
3) определение характера отклонений (например, регулярное или случайное) и их причин — внутренних или обусловленных непредвиденными изменениями внешних условий;
4) подготовка с учетом произведенного анализа и оценки рекомендаций — возможных управленческих решений по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности.
Выявление отклонений осуществляется путем постатейного сравнения фактических и плановых значений, для последующей оценки влияния которых на запланированный результат используется расчет удельного веса отдельных статей бюджета. В табл. 5.8 приведен пример расчета отклонений по формулам для доходных статей «факт»-«план», а для расходных — «план»-«факт».
Перед анализом полученных отклонений бюджетных показателей прежде всего необходимо отобрать наиболее важные из них. Например, компании нецелесообразно производить детальное рассмотрение отклонения курсов валют — факторов внешней среды, не контролируемых предприятием. И, напротив, необходимо управлять показателем «производственная себестоимость» («себестоимость реализации продукции») на основе его оценки в разрезе бюджетной структуры с учетом установленных при планировании пределов допустимых отклонений. Как правило, величина таких отклонений может достигать 10%, но в среднем варьируется на уровне 3—5%. Предел — достаточно субъективный параметр, при нормировании значений которого компании предпочтительно руководствоваться удельным весом нормируемой статьи. Если удельный вес статьи «Расходы на персонал» составляет 33% от всех затрат, то предел допустимых отклонений, как правило, будет составлять 0,5—1%, поскольку его планирование осуществляется более тщательно. В отношении канцелярских расходов с долей 0,05-0,1 % в общей величине затрат диапазон отклонений может быть ограничен на уровне 5— 10%.
Таким образом, финансовый менеджер структурирует по важности причины, в первую очередь повлиявшие на получение фактической прибыли ниже запланированной. В нашем примере это снижение на 50% обусловлено (графа «Удельный вес») ростом постоянных затрат и на 50% — недополученными доходами от управляемых объектов недвижимости. На основе произведенных расчетов специалист финансово-экономической службы может подготовить обоснованную аналитическую записку о рекомендациях по исправлению текущей ситуации в будущем. В рассмотренном примере компании может быть рекомендовано увеличить выручку от аренды на 2 млрд руб. и сократить расходы на охрану объектов на 1 млрд руб., а по статье «Расходы на персонал» — на 1,5 млрд руб.
Обобщенные результаты анализа причин отклонений бюджетных показателей позволяют более точно определить меры по повышению эффективности использования недвижимости и учесть их при составлении, согласовании и утверждении производственных операционных программ и планов, бюджетов на следующий период. Для этих целей с помощью дополнительных отчетных данных структурных подразделений предлагается проведение детального факторного анализа причин отклонений фактических значений от запланированных в бюджете. При такой схеме, в частности, функциональный отдел технической эксплуатации предварительно выявляет и оценивает факторы минимизации затрат на эксплуатацию объектов недвижимости (невыполнение части ремонтных работ, внедрение маркетинга затрат, смена подрядных организаций и т.д.). Отдел маркетинга в свою очередь применительно к своим данным анализирует зависимость снижения доходов от аренды от сокращения затрат на маркетинг.
Отметим, что анализ бюджетных отклонений — контроль «по факту свершившейся операции» — не способен предотвратить единичного факта финансово-хозяйственной деятельности, который приводит к неблагоприятному изменению. Такой контроль целесообразен на длительных бюджетных периодах при осуществлении его на регулярной основе: анализируя отклонения, возникающие в годовых бюджетах, можно успеть принять управленческое решение и разработать меры по достижению среднесрочных и долгосрочных ориентиров.
Например, компания по итогам года получает данные о перерасходе денежных средств по статьям «Эксплуатационные расходы» и «Коммунальные услуги», что повлияло на рентабельность введенных строительством объектов недвижимости и сроки их окупаемости. Соответственно для возврата на приемлемый уровень инвестиционной привлекательности она имеет возможность на стадии планирования бюджетов на последующий период разработать комплекс мер по оптимизации и урезанию расходов по соответствующим статьям.