Основы менеджмента труда в строительстве

Эффективность строительного производства во многом определяется степенью рационального сочетания и полнотой использования всех его элементов - живого труда, средств и предметов труда. Известно, что в процессе производства решающая роль принадлежит человеку. От организации его труда, знаний и опыта зависит не только производительность, но и эффективность использования средств и предметов труда.


|стр.1|
|стр.2|
|стр.3|
|стр.4|
|стр.5|
|стр.6|
|стр.7|
|стр.8|
|стр.9|
|стр.10|
|стр.11|
|стр.12|
|стр.13|
|стр.14|
|стр.15|
|стр.16|
|стр.17|
|стр.18|
|стр.19|
|стр.20|
|стр.21|
|стр.22|
|стр.23|
|стр.24|
|стр.25|
|стр.26|
|стр.27|
|стр.28|
|стр.29|
|стр.30|
|стр.31|
|стр.32|
|стр.33|
|стр.34|
|стр.35|
|стр.36|
|стр.37|
|стр.38|
|стр.39|
|стр.40|
|стр.41|
|стр.42|
|стр.43|
|стр.44|
|стр.45|

Похожие материалы

Технологии совершенствования бизнес-процессов

Основные цели совершенствования бизнес-процессов управления недвижимостью: увеличение масштабов и конкурентоспособности бизнеса, существенное сокращение издержек (производственных, финансовых, операционных, временных и т.д.), повышение качества за счет перехода на новый технологический уровень. В их достижении возможно применение следующих подходов:
• улучшение, предполагающее эволюционное изменение качества исполнения операций — сроков и производительности посредством целевого планирования в программах развития компании, в операционных планах центров ответственности и т.д.;
• реинжиниринг, который используется для проведения радикальных изменений, связанных с отказом от текущих технологий управления, постепенное прогрессирование которых не обеспечивает реализацию установленных стратегических установок.
На рис. представлена диаграмма, демонстрирующая особенности и различия указанных механизмов, которые используются при воздействии внутренних и внешних факторов, в результате которых стратегический ориентир — увеличение доли компании на рынке недвижимости с 2% в момент принятия стратегии до 10%, — становится недостижимым. Программы улучшения бизнес-процессов дают положительный прирост в сравнении с ожидаемыми прогнозными результатами, но не являются достаточными относительно генеральной цели из-за низких темпов изменений, ограниченности резервов для оптимизации существующих производственных, управленческих технологий и операций. В таких условиях предпочтительно применение механизма комплексного реинжиниринга — интенсивного перепроектирования структуры и организации бизнес-процессов. Рассмотрим более подробно условия и особенности использования указанных инструментов совершенствования бизнес-процессов на рынке недвижимости на основе управления развитием организационно-функциональной структуры компании, внедрения инноваций, средств автоматизации и информационных продуктов.

Рис. Совершенствование бизнес-процессов в достижении стратегических целей