Организация строительного производства стр.296

Управление рисками состоит в оценке степени риска, разработке и реализации мер по предупреждению, уменьшению и страхованию риска. При кризисном состоянии для спасения организации вырабатывается специальный механизм выживания.

Методы снижения рисковых ситуаций. Производственные риски, прежде всего, могут быть снижены тем же комплексом мер, что принимаются для совершенствования технологии и организации производства.

Торговые риски могут быть снижены активизацией маркетинга и корректировкой архитектурно-строительных решений для более полного удовлетворения запросов потребителей в сочетании с рекламными мероприятиями.. Такой подход наиболее характерен для жилищного строительства. Примером может служить работа ряда успешных московских фирм, переориентировавших свои мощности на сооружение элитных домов с развитым комплексом сервисного обслуживания.

29.3. ВИДЫ СТРАХОВЫХ ПОЛИСОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Страхование - основная возможность в программе управления рисками, смысл которой в переводе возможных потерь от застрахованного клиента к финансово сильной компании, которая по согласованному договору, за определенную цену, принимает на себя целиком или в определенной части финансовую ответственность за потери.

Страхование строительных рисков - часть общей системы защиты предпринимательской деятельности.

Страхование строительных рисков совершенно новое дело в России. Правительственная программа развития страхования объектов строительства находится еще в стадии разработки. Предстоит создать соответствующие законодательные акты, механизмы и выработать меры государственного контроля за их реализацией. Подрядчики, заказчики и существующие страховые организации не имеют ни практического, ни теоретического опыта страхования в строительстве.

Действующая американская система защиты строительного бизнеса располагает обширным набором средств, покрывающих все мыслимые ситуации, кроме обстоятельств форс-мажора - действия непреодолимых сил.

Излагаемый ниже материал представляет собой краткий обзор основных страховых инструментов, применяемых в США.

Из многих видов страхования закон обязывает подрядчика оплатить три основных вида: строительный риск, общая совокупная ответственность и компенсация рабочим. Существуют также некоторые другие виды, целесообразность использования которых решается при заключении контракта.

1. Страхование строительного риска (Building Risk Insurance -BRI) - покрывает убытки владельца от потерь в результате повреждения зданий или других составляющих Проекта, в том числе материалов и оборудования, находящихся на площадке строительства или в стадии транспортировки по любым причинам, перечисленным в полисе - документе страхового органа, подтверждающего сделку о страховании и его условиях. Так например, для ОАО «Электроцентромонтаж» в прошлом году перевозился уникальный тяжеловесный трансформатор. В пути произошла авария, трейлер перевернулся, оборудование было повреждено, ущерб составил 22 млн. руб., которые целиком легли на убытки из-за отсутствия страховки.

Существующие полисы включают, - помимо возмещения прямых потерь, - также компенсацию интересов владельца, генподрядчика, всех участвующих в Проекте субподрядчиков и поставщиков. Условия полиса могут перечислять конкретные виды рисков, но обычно применяется условие включения всех рисков (All Risk), кроме рисков, оговоренных особо. К последним относятся риски, связанные с войной, землетрясением, наводнением, ошибками в проектировании и исполнении работ. Часть из них могут быть застрахованы за дополнительную плату. Если страховая компания не исключит определенный тип риска, то он автоматически страхуется. Это самый широкий тип имущественного страхования, который может быть куплен.


⇐ вернуться к прочитанному | | перейти на следующую страницу ⇒

Похожие материалы

Управление распределением

Организация распределения ТМЦ в управлении недвижимостью предполагает упорядочение выполнения следующего комплекса последовательных действий менеджера по снабжению:
1) получение и обработка заявок-требований на отпуск ТМЦ из структурных подразделений компании, например, от эксплуатационных служб — на материалы и оборудование для технического обслуживания и ремонта, отдела маркетинга — на дополнительное меблирование и оснащение арендуемых помещений и т.д.;
2) проверка наличия на складе запрашиваемых ТМЦ, в том числе по качеству и количеству посредством взаимодействия с менеджерами по складу, подготовка заявки на отпуск материалов и оборудования со склада; 3) подготовка, оформление и передача заявки на приобретение ТМЦ менеджеру по закупке в случае недостаточного объема требуемых материалов и оборудования на складе или их несоответствия требуемым параметрам.

Рис. Организация распределения и снабжения в управлении недвижимостью
Определение объемов и сроков отпуска ТМЦ потребителям должно осуществляться на основе сроков и объемов расхода материалов структурными подразделениями, оказания услуг клиентам и т.д. в утвержденных производственных программах, планах и графиках. Для этих целей предлагается внедрение процедуры подтверждения (корректировки) плановых условий поставки ТМЦ одним из следующих возможных способов:
• уточнение непосредственно перед закупкой (отгрузкой со склада) менеджером по снабжению у потребителей (подразделений, клиентов) ранее запланированных сроков и объемов;
• самостоятельное уведомление структурными подразделениями об изменениях в объемах, качестве материалов и оборудования, а также предполагаемых сроках их расходования.
Кроме того, в процессе формирования заявок на покупку менеджер по снабжению должен проконтролировать сроки и объемы поставок ТМЦ на их соответствие установленным нормам потребления. Для этого рассчитывается, сколько уже было закуплено ТМЦ для подразделения-заказчика в отчетном периоде, и проверяется, не будет ли превышения лимитов при удовлетворении нового запроса и имеющихся планов МТО.
Указанную процедуру предпочтительно совместить с бюджетным контролем, особенно в случае применения норм потребления в денежном выражении. Это обеспечит сопоставимость финансовых данных о величине отпущенных и потребленных ТМЦ, что весьма актуально при использовании в управляющей недвижимостью компании нескольких методов расчета стоимости, например, различных для бухгалтерского, налогового и управленческого учета. В то же время при ожидаемом превышении утвержденных норм это дает возможность оперативного согласования финансово-экономическими службами увеличения на сумму непредвиденных расходов после уточнения характера закупок, их технико-экономической целесообразности, в частности, после оценки изменения сроков окупаемости затрат сверх установленных нормативов на закупку мебели для арендатора.
После обработки вышеописанным образом заявка на отгрузку требуемых материалов и оборудования направляется на склад. Менеджер по складу в свою очередь по каждой заявленной позиции товарной номенклатуры определяет наличие запрошенных ТМЦ, по результатам которой направляет менеджеру по снабжению:
• подтверждение о готовности отгрузить запрашиваемые материалы и оборудование в полном или частичном объеме;
• сообщение о невозможности отпуска ТМЦ при их отсутствии в указанном количестве, качестве и комплектации.
Менеджер по распределению резервирует партию и назначает сроки отпуска материалов и оборудования, которые есть в наличии на складе, после чего менеджер по складу осуществляет их внутрискладское перемещение и подготовку к отгрузке. На недостающий на складе объем оформляется заявка на приобретение, которая передается менеджеру по закупкам.
Менеджер по закупкам в соответствии с ранее рассмотренным порядком закупки ТМЦ (см. подробнее разд. «Управление закупками») обрабатывает заявку, согласовывает с поставщиками условия приобретения материалов и оборудования, оформляет все необходимые для этого документы. В процессе исполнения заявки менеджер по снабжению уведомляется об ожидаемых сроках отгрузки ТМЦ и на основе этого принимает решение о том, как они должны быть доставлены: транзитом или через склад. Завершающими этапами являются непосредственная координация и контроль транспортировки и поставки ТМЦ потребителям: структурным подразделениям, жильцам, арендаторам.