Как класть ламинат, паркет и стелить линолеум

Пол или напольное покрытие всегда были важной частью интерьера. Люди осознали это давно, поэтому еще в древности пол старались отделывать дорогими и качественными материалами. В Древнем Риме, например, его покрывали шлифованным мрамором, а в Египте — натуральным камнем. Позже, с развитием производства, начали применять обожженную керамическую плитку. В наши дни возможностей для разнообразных вариантов неизмеримо больше, а значит, есть куда приложить фантазию и воплотить самый дерзкий замысел.


|стр.1| |стр.2| |стр.3| |стр.4| |стр.5| |стр.6| |стр.7| |стр.8| |стр.9| |стр.10| |стр.11| |стр.12| |стр.13| |стр.14| |стр.15| |стр.16| |стр.17| |стр.18| |стр.19| |стр.20| |стр.21| |стр.22| |стр.23| |стр.24| |стр.25| |стр.26| |стр.27| |стр.28| |стр.29| |стр.30| |стр.31| |стр.32| |стр.33| |стр.34| |стр.35| |стр.36| |стр.37| |стр.38| |стр.39| |стр.40| |стр.41| |стр.42| |стр.43| |стр.44| |стр.45| |стр.46| |стр.47| |стр.48| |стр.49| |стр.50| |стр.51| |стр.52| |стр.53| |стр.54| |стр.55| |стр.56| |стр.57| |стр.58| |стр.59| |стр.60| |стр.61| |стр.62| |стр.63| |стр.64| |стр.65| |стр.66| |стр.67| |стр.68| |стр.69| |стр.70| |стр.71| |стр.72| |стр.73| |стр.74| |стр.75| |стр.76| |стр.77|

Похожие материалы

Организация материально-технического обеспечения

Материально-техническое обеспечение (MTO) — это совокупность мероприятий по закупке, складскому хранению и распределению товарно-материальных ценностей (ТМЦ) в сроки и объемы, достаточные и необходимые для своевременного и качественного обслуживания управляющей, эксплуатирующей компанией своих клиентов: жильцов, арендаторов, покупателей недвижимости. Здесь приведен пример логистической схемы материально-технического снабжения инструментами и оборудованием, средствами уборки для нужд эксплуатации, канцелярскими и офисными материалами центрального офиса, а также мебелью для оснащения помещений жильцов и арендаторов. Отметим ключевые особенности организации управления логистическими потоками MTO:
1) распределение основных обязанностей, функций и операций по закупке, складскому хранению, распределению и доставке между структурными подразделениями управляющей недвижимостью компании;
2) структурирование на основе планирования и нормирования потоков движения ТМЦ, необходимых для обеспечения деятельности компании на рынке недвижимости.
При децентрализованной системе снабжения комплекс MTO разделяется между центрами ответственности по основным этапам логистического потока: закупка, управление запасами, распределение. При этом могут быть использованы два варианта группировки: возложение функций по закупке и распределению на непосредственных потребителей ТМЦ — отделы эксплуатации и информационных технологий, хозяйственный отдел и другие либо создание обособленных отдельных подразделений, например отделов закупок, хранения, доставки.
Первый из перечисленных способов децентрализации целесообразен в небольших компаниях, где практически отсутствуют складские запасы или когда снабжение производится по принципу JIT (Just-in-time) — поставка материалов, оборудования в момент непосредственного потребления. В качестве примера такой организации можно привести работу отдела обслуживания клиентов, который получает, обрабатывает заявку на меблирование арендованного помещения, формирует заказ, заключает договор с поставщиком, координирует доставку мебели в удобное для клиента время и место. Второй вариант менее децентрализованной структуры с выделением отделов (служб) снабжения предпочтительнее при широкой номенклатуре ТМЦ и(или) большом количестве территориально удаленных объектов недвижимости, филиалов.

Рис. Логистическая схема материально-технического обеспечения
При жестко централизованных логистических процессах формируется одно структурное подразделение, которое полностью отвечает за снабжение компании по всем ее направлениям деятельности на рынке недвижимости — от канцелярии для менеджеров компании до высокотехнологического оборудования и инженерных систем для технической эксплуатации. Такое построение особенно подходит для сокращения издержек на содержание работников служб снабжения в филиалах, экономии затрат на значительных объемах и часто закупаемых ТМЦ за счет скидок, а также минимизации складских остатков и т.д.
На практике распределение указанных функций и операций может сочетать оба подхода в зависимости от характеристик закупаемых ТМЦ, сроков и объемов их потребления, средней стоимости заказа. Например, при централизованной системе закупок через единую службу снабжения может осуществляться раздельное хранение в различных специально оборудованных для этого складах — эксплуатационные материалы, мебель.
Поскольку материально-техническое снабжение является обеспечивающим бизнес-процессом, это определяет его первоочередную ориентацию на условия расходования ТМЦ в производстве, эксплуатации, оказании услуг и т.д. Вследствие этого в управлении логистикой материальных потоков широко применяются инструменты нормирования сроков, объемов и периодичности их закупок, хранения и распределения.
Нормы могут разрабатываться и корректироваться с разной периодичностью, дифференцироваться по срокам и объектам нормирования, выражаться в натуральной или стоимостной форме. В качестве объектов нормирования могут использоваться площадь помещения, единица оборудования, работник или менеджер. Кроме того, значения норм могут различаться и по структурным подразделениям, использующим их в своей деятельности. Например, нормы расхода канцелярских принадлежностей будут относительно ниже для производственных подразделений, например отделов технической эксплуатации, ремонта, и выше у функциональных подразделений со значительным объемом бумажного документооборота — юридического отдела, бухгалтерии, отдела по работе с клиентами и т.д.
Выбор формы нормирования рекомендуется производить с учетом количественных и качественных характеристик ТМЦ, а также их значимости для деятельности компании на рынке недвижимости. В частности, определение подходящей формы нормирования может осуществляться на основе показателей их доли в общем объеме расходов, удельной стоимости, оборачиваемости, количества структурных подразделений-потребителей. Как правило, установление норм в натуральном выражении тем предпочтительнее, чем существеннее рассматриваемые ТМЦ для деятельности компании, чем выше удельная стоимость и доля в закупках, ограниченное применение в эксплуатации: в отношении материалов и оборудования для ремонта, уборки зданий и помещений, компьютеров и мебели и т.д.
Стоимостные нормы при прочих равных условиях подходят для канцелярских принадлежностей, недорогих эксплуатационных материалов: гвоздей, изолент, стекол, труб, электроматериалов и т.д. При выборе формы нормирования важно учитывать возможности последующего логистического контроллинга и мониторинга, например трудоемкость детального учета и фактических объемов и стоимости закупок, величины и структуры складских остатков, проверки их соответствия установленным лимитам. Это обусловлено тем, что использование и контроль выполнения норм в натуральном выражении могут потребовать внедрения расширенной аналитики учета (количества, сроков и стоимости) в разрезе товарной номенклатуры, структурных подразделений-потребителей. В случае невозможности или сложности ведения такого учета лучше ограничиться нормами в стоимостном выражении, рассчитанными по статистическим данным и сведениям бухгалтерского учета.
В организации логистики МТО также существенно обеспечение неразрывности процессов нормирования и планирования движения ТМЦ на основе четко отлаженной процедуры взаимодействия работников, ответственных за исполнение указанных мероприятий. Так, менеджер по распределению устанавливает нормы расхода ТМЦ, используя информацию не только о текущей, но и прогнозируемой структуре потребления материалов и оборудования для реализации запланированных на рассматриваемый период мероприятий и программ, технико-экономическую целесообразность предполагаемых сроков и объемов. Например, в случае ожидаемого увеличения объемов ремонтных работой может увеличить лимиты выделения строительных материалов по соответствующему объекту недвижимости с одновременным снижением норм расхода принадлежностей для клининга помещений, планируемых к ремонту.

Рис. Организация нормирования и планирования логистики ТМЦ
Исходя из установленных предельных объемов потребления ТМЦ, анализируются полученные от сотрудников склада фактические и планируемые данные о структуре и движении складских резервов. В результате выявляются позиции ТМЦ, по которым имели место, уже существуют или возможно образование избыточных и недостаточных остатков с последующим пересмотром их лимитов (норм) в разрезе товарной номенклатуры и видов запасов (см. подробнее разд. «Управление складскими запасами»).
С учетом полученных норм распределения и складских остатков ТМЦ определяются нормативные величины периодичности, сроков и объемов закупок материалов и оборудования:
1. Постоянная периодичность и размер закупочной партии применяются в отношении ТМЦ, равномерно и постоянно потребляемых в деятельности компании: канцелярских принадлежностей, расходных материалов к оргтехнике и т.д.
2. Внеплановая периодичность и максимально возможный объем используются для ТМЦ, входящих в аварийный или транзитный запас, которые приобретаются при снижении резервов ниже порогового уровня: прокладки для сантехники, огнетушители и т.д.
3. Максимальный срок закупки и предельная стоимость заказа устанавливаются для специфических ТМЦ под индивидуальные потребности, например мебели для арендатора, которая поставляется в соответствии с ограничениями по стоимости на меблирование помещений.
Учитывая разработанные таким образом нормы, менеджеры по планированию и снабжению в свою очередь обеспечивают продвижение ТМЦ по всему логистическому каналу материально-технического обеспечения — от их закупки до доставки в место потребления или на склад, от хранения до отпуска в производство, эксплуатацию. При этом движение ТМЦ осуществляется так, чтобы подразделения и работники управляющей недвижимостью компании не выходили за рамки утвержденных временных, количественных и стоимостных лимитов потребления, чтобы на складах не образовывались излишние неликвидные запасы или ТМЦ с истекшим сроком годности и т.д.