Как класть ламинат, паркет и стелить линолеум стр.64

Выравнивание и утепление оснований древесно-волокнистыми плитами. Если полы теплые, но не ровные, то на них прибивают или наклеивают в один слой полутвердые плиты. Если полы необходимо утеплить, то на них сначала прибивают или наклеивают мягкие плиты (1—2 слоя), а затем полутвердые.

Плиты изготовляют больших размеров разной твердости, плотности и толщины: мягкие плиты плотностью 150—350 кг/м3, толщиной 8—25 мм; полутвердые — плотностью 400—800 кг/м3, толщиной 6, 8 и 12 мм.

К деревянным основаниям плиты можно крепить гвоздями. Их забивают по кромкам через каждые 100 мм, а посередине листов — через 250—300 мм, но так, чтобы плиты везде плотно прилегали к полу. Шляпки гвоздей утапливают. Кромки плит зачищают, олифят, шпатлюют; углубления над шляпками гвоздей замазывают. Высохшую шпатлевку шлифуют. Плинтусы перед работой отрывают, плиты раскладывают и прирезают по месту.

Если сначала укладывают мягкие древесно-волокни-стые плиты, то их крепят, довольно редко забивая гвозди, а затем, когда сверху настелют полутвердые плиты, их прибивают длинными гвоздями, как сказано выше.

Раскрой и прирезка материала. Линолеум в рулонах должен находиться в теплом сухом помещении для выдерживания (стабилизации размеров) минимум две недели. Выдержанный линолеум нарезают на полотнища с запасом на усадку. При длине полотнищ до 6 м рекомендуется оставлять запас 20 мм, при длине до 10 м — 30—40 мм, более 10 м — 50—60 мм.

Раскраивают линолеум, учитывая расположение его полотнищ в помещении. Одноцветный линолеум или с мраморовидным рисунком рекомендуется укладывать вдоль направления света, т. е. перпендикулярно к стене с окном. В этом случае швы менее заметны и пол кажется монолитным. Линолеум с рисунком располагают вдоль помещения, при этом рисунок на полотнищах линолеума должен точно совпадать.

На деревянных основаниях полотнища линолеума укладывают вдоль досок, а их стыки должны находиться на середине целой доски.

Когда приходится настилать линолеум в помещениях со сложным очертанием пола, то поступают так (рис. 21). Нарезают полотнища, раскладывают по стенам, намечают места расположения труб, пилястр и т. д. Измеряют их толщину, длину, диаметр и т. п., затем переносят их очертания на линолеум и вырезают лишние части.

Кромки полотнищ должны быть хорошо состыкованы, т. е. плотно примыкать одна к другой. Поэтому приходится их прирезать по ровно строганной рейке или же накладывать кромки полотнищ одна на другую и одновременно отрезать от них узкую полоску. Нож должен идти строго под углом 90° по отношению к линолеуму, иначе кромки будут примыкать неплотно.

Если правильно выполнить прирезку, то места стыка полотнищ могут быть совершенно незаметны при условии, что линолеум не даст в дальнейшем усадки. Если же это произойдет, швы станут хорошо видны. Их придется

Рис. 21. Порядок укладки линолеума: а — нарезка и раскладка полотнищ линолеума; б — перемешивание мастики веслом; в — прирезка и наклеивание линолеума; г — прикатывание замазывать полумасляной шпаклевкой, подкрашенной под цвет линолеума.


⇐ вернуться к прочитанному | | перейти на следующую страницу ⇒

Похожие материалы

Разработка и реализация программ повышения качества

Подготовка и анализ целесообразности мероприятий по управлению качеством должны производиться с учетом функционального состояния объекта недвижимости и уровня организации и профессионализма менеджмента управляющей компании. В зависимости от этого устанавливаются ориентиры функционирования бизнес-процессов управления недвижимостью, достижение которых характеризует требуемое качество эксплуатации и использования объектов, управления компанией и основными направлениями финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с международными стандартами. В частности, для определения целевых параметров рекомендуется воспользоваться «петлей качества» — ее пересечениями с траекторией жизненного цикла объекта, оказываемых услуг на рынке недвижимости.
В частности, на стадии проектирования и строительства формируются те значения технико-эксплуатационных характеристик зданий, удовлетворяющие потребности клиентов на целевых рынках недвижимости, выявленные по итогам маркетинговых исследований и анализа. Планируемые при этом параметры объекта недвижимости рассматриваются с точки зрения финансово-экономической эффективности проекта девелопмента, приемлемого уровня прибыльности и окупаемости (см. «Анализ и оценка инвестиций в девелопмент недвижимости»).
На стадии эксплуатации объекта недвижимости основными целями менеджмента качества являются улучшения процессов и технологий разработки, продвижения и оказания услуг на рынке недвижимости. Система управления должна быть нацелена, с одной стороны, на обеспечение удовлетворенности клиентов и максимизацию выручки и прибыли от объекта и услуг (см. «Управление доходами от использования недвижимости»), а с другой — на удержание издержек в установленных пределах (подробнее см. «Технологии всестороннего управления издержками»).
При выводе объекта недвижимости с рынка для компании качество обслуживания клиентов целесообразно ориентировать на сохранение их лояльности и удержание. Это предполагает своевременное информирование клиентов о сроках ликвидации (реконструкции), подбор альтернативных помещений, переселение из ликвидируемого (реконструируемого) объекта.
Во всех описанных ситуациях решение о целесообразности разработанного комплекса мероприятий контроля и управления качеством следует принимать в зависимости от его влияния на финансовые итоги:
• отклонить, если его осуществление не приведет к требуемому приросту доходов на рынке недвижимости;
• принять, когда он позволит существенным образом повысить доходность и конкурентоспособность компании и ее услуг.
Таким образом, изменение качества в оценке эффективности программ мероприятий может выражаться в виде дисконта или дополнительной премии в ставке аренды (цене купли-продажи), отражающих несоответствия объекта недвижимости, бизнес-процессов предъявляемым рынком требованиям. Для этого, в частности, возможно применение методов сравнительного ценообразования (см. «Расчет цены на основе ценообразующих факторов рынка недвижимости»). Вместе с тем необходимо выделить важность учета при отборе программ управления качеством расходов на их реализацию: единовременных и текущих по поддержанию достигнутого соотношения «цена — качество».
Данная программа предусматривает решение следующих основных задач повышения качества:
• общее снижение временных, трудовых и финансовых затрат на проведение осмотров, диагностику состояния конструктивных элементов здания, инженерных систем и оборудования;
• рост производительности персонала за счет увеличения оснащенности современным уборочным инвентарем и уровня механизации отдельных работ;
• контроль расхода товарно-материальных ценностей для технической эксплуатации на основе их нормирования для каждой операции — уборки, содержания, ремонта и т.д.;
• оптимизация структуры издержек на материально-техническое снабжение с помощью новых логистических схем закупок, складского хранения и распределения эксплуатационных инструментов и материалов.
Кроме того, для достижения поставленных целей программы рекомендуется ввести отчеты, стимулирующие ответственных за ее исполнение менеджеров. В частности, для этого целесообразно плановое и фактическое выделение издержек, сгруппированных по следующим четырем категориям.
1. Затраты по предупреждению: на планово-предупредительное техническое обслуживание, подготовку персонала, приобретение более качественного оборудования и материалов и т.д. для того, чтобы объемы, качество и сроки оказания услуг следовали заданной спецификации и регламентированным результатам.
2. Оценочные расходы, связанные с проверкой соответствия стандартам используемых в производстве и реализации услуг материалов, продуктов и работ: на входную проверку, технический мониторинг недвижимости, аудит качества и исследования отзывов клиентов.
3. Затраты при внутреннем обнаружении недостатков и несоответствий, понесенные до момента оказания услуги клиенту: на технический надзор, планово-предупредительный ремонт, а также потери от простоя объекта недвижимости, поломок инженерных систем, обусловленные исправлением обнаруженных неисправностей.
4. Затраты при внешнем обнаружении недостатков, связанных с требованиями клиентов к повышению качества оказываемых услуг: на обработку заявок, устранение дефектов, в том числе по гарантии, непредвиденный ремонт, на поддержание репутации компании.
Выражая каждую категорию затрат в процентах от поступлений от реализации, можно сопоставить полученные относительные результаты с предыдущими отчетными периодами, состоянием конкурентов на рынке недвижимости или других центров ответственности компании. Такое сравнение позволяет выявить причины возникновения проблем в системе управления качеством. Например, текущий уровень удовлетворенности клиентов можно определить на основе анализа издержек по обработке жалоб и заявок на дополнительный ремонт помещений с аналогичными данными в других компаниях — девелоперах недвижимости.
Таким образом, подобные отчеты выявляют возможности сокращения затрат за счет более рационального их внутреннего перераспределения. Например, небольшое увеличение финансирования профилактического технического обслуживания целесообразно рассмотреть с точки зрения сокращения объема средств на устранение внешних и (или) внутренних выявленных дефектов и тем самым снижения общей величины расходов на управление качеством.
Что касается неколичественных оценочных характеристик, то оптимальным вариантом следует считать политику нулевого брака, когда достигнутые качественные параметры оказываемых на рынке услуг соответствуют регламентным, целевым значениям. В частности, степень нужной оперативности обслуживания клиентов может быть достигнута с помощью совокупной оценки план-факт отклонений таких показателей, как: срок обработки заявки на аренду, период подбора приемлемого для арендатора помещения, продолжительность подготовки и заключения с ним договора и т.д. Как и в ситуации с недополученными доходами от вынужденного простоя, данные параметры определяют профессионализм сотрудников и качество управления недвижимостью, напрямую влияющих на доходность и конкурентоспособность компании.
При неудовлетворительности временных, ресурсных, стоимостных критериев качества, их несоответствии заданным ориентирам рекомендуется оперативно принять меры по улучшению финансово-хозяйственной деятельности, в результате которых обеспечивается достижение установленных маркетинговых, финансовых, производственных целей. В случае когда ранее описанные инструменты управления финансовыми результатами и качеством в менеджменте недвижимости не приносят должного эффекта, необходимо внедрить механизмы организационного и функционального совершенствования бизнес-процессов, в том числе на основе автоматизированных и информационных технологий в эксплуатации, строительстве и продаже услуг, особенности применения которых подробно рассмотрены в следующей главе.