Организация строительного производства

Курс «Организация строительного производства» является естественным завершением формирования знаний инженера-строителя. Данная работа предусматривает ознакомление студентов с современным состоянием и перспективами развития организации и управления строительным производством.

Организация строительного производства стр.99

□ стесненность строительной площадки и ограниченность фронта работ;

□    совмещение CMP с производственной деятельностью реконструируемого предприятия, или, - в другом варианте - необходимость разделения рабочего времени между двумя основными участниками;

□    отличный от нового строительства набор работ подготовительного периода;

□    индивидуальность объемно-планировочных и конструктивных решений реконструированных объектов;

□    значительные объемы разнородных, рассредоточенных и мелкообъемных работ, выполняемых вручную;

Организация строительного производства стр.98

Реконструкция в стране имеет свою большую историю и значительный накопленный опыт.

В 1930-е годы, наряду со строительством сотен новых предприятий, проводились большие работы по реконструкции дореволюционных фабрик и заводов. Тогда же при реконструкции центра Москвы впервые в строительной практике по предложению и под руководством инж.

Организация строительного производства стр.97

№ потока

Метод возведения

Частный поток

открытый

закрытый

раздельный совмещенный

раздельный

совмещенный

Специализированные потоки

Устройство пароизоляции, утеплителя, стяжки, гидроизоляционного ковра

Организация строительного производства стр.96

В табл. 7.9 приведена типовая структура процессов строительства промышленных объектов, охватывающих четыре основных варианта организации работ. По ней можно проследить последовательность и состав работ, принципы взаимоувязки специализированных потоков, отличие в увязке работ в зависимости от принятого метода.

Таблица 7.9

Технологическая структура объектного потока (применительно к зданиям павильонного типа)

потока

Метод возведения

Частный поток

Организация строительного производства стр.95

Открытый метод, или метод законченного нулевого цикла, предусматривает, что фундаменты под каркас здания выполняются одновременно с фундаментами под оборудование и под этажерку. В этом же периоде сооружаются все каналы, приямки, подземные коммуникации.

Закрытый метод предусматривает устройство фундаментов под оборудование и этажерки после возведения надземной части здания под крышей.

Организация строительного производства стр.94

Принципы проектирования организации строительства промышленных зданий. Основная особенность организации строительства промышленных зданий состоит в сложной увязке выполнения строительной части с монтажом технологического и инженерного оборудования и коммуникаций.

Последовательность возведения частей здания должна быть запроектирована таким образом, чтобы обеспечить минимальную продолжительность строительства объекта в целом. Это может быть достигнуто первоочередным сооружением тех цехов, отделений и пролетов, монтаж оборудования коммуникаций в которых требует наибольшего времени.

Организация строительного производства стр.93

При проектировании организации конкретного промышленного объекта необходимо учитывать многочисленные факторы, перечисленные выше, применительно к жилищному строительству (см. §7.2). Не повторяя их, остановимся лишь на специфике объемно-планировочных и конструктивных решений.

В зависимости от величины пролетов, высоты зданий, типа и грузоподъемности мостовых кранов, максимальной массы сборных элементов промышленные здания подразделяются на легкие, средние и тяжелые.

Организация строительного производства стр.92

На практике переходу на монтаж «с колес» предшествует подготовительная работа, в период которой путем хронометража и другими методами анализируют потенциальные возможности бригады на монтаже, определяют фактическое время, потребное на погрузку деталей на заводе, пробными рейсами устанавливают время транспортировки.

Организация строительного производства стр.91

Метод монтажа с транспортных средств позволяет организовать строительство на более высоком техническом уровне, лучше использовать монтажные механизмы, значительно повысить производительность труда монтажников, сократить сроки и снизить стоимость строительства и, что особенно важно, устанавливает определенный ритм в работе всех организаций, участвующих в возведении домов.

Организация строительного производства стр.90

Продолжительность монтажа надземной части представлена темпом монтажа одного этажа; всего здания, включая крышу; и нормой монтажа, измеряемой количеством этажей-секций, собираемых за один рабочий день. Как правило, монтаж крыши требует значительно больше времени, чем сборка этажа (в 1,5...2 раза).

Организация строительного производства стр.9

В организации строительного производства предстоит освоить современные методы работы в двух основных взаимосвязанных направлениях - компьютеризация и профессиональное управление. Основная идея этого опыта состоит в том, что управление производством - не вид деятельности, которым может заниматься любой человек, а самостоятельная, отдельная профессия, требующая соответствующих навыков и знаний. Особенно это важно для руководителей строительного производства, где управление, по мнению многих специалистов, на грани искусства, которым предстоит овладеть будущим инженерам-строителям.

Организация строительного производства стр.89

Для объектов, монтируемых с транспортных средств, сроки монтажа устанавливаются в соответствии с почасовыми монтажнотранспортными графиками.

Таблица 7.3

Продолжительность выполнения основных этапов строительства жилых и культурно-бытовых зданий для графика поточного строительства (данные Главмосстроя)

Количество этажей и секций

Площадь (жилая/ полезная), м2

Организация строительного производства стр.88

Цементную стяжку под полы устраивают после штукатурных работ те же бригады.

Малярные работы выполняют на всех этажах одновременно с разбивкой на два этапа.

Организация строительного производства стр.87

К началу монтажа лифтов строительная организация кроме подготовительных работ, перечисленных выше, должна подготовить складскую площадку в зоне башенного крана для приемки узлов и элементов лифтов, поступающих с завода в контейнерах и пакетах; установить в лестничных клетках инвентарные стояки временного электроснабжения для подключения электролебедок и освещения шахты.

Организация строительного производства стр.86

- «раскрытия потолков» - в квартирах выполняют подвеску патронов и светильников. Вслед за оклейкой или окраской стен устанавливают выключатели, розетки, звонки, плафоны. По окончании отделочных работ в доме выполняют слаботочные разводки радиотрансляционной сети, диспетчерской связи, противопожарной сигнализации (если они предусмотрены в открытом исполнении). Как правило, и сильноточные, и слаботочные работы выполняют одни и те же звенья, но в условиях большой концентрации строительства слаботочные устройства монтируют специализированные организации.

Организация строительного производства стр.85

I этап - до штукатурных работ, с отставанием от монтажа на

1...2 этажа. Работы этого периода планируются по захваткам с шагом, равным ритму монтажа этажа.

II этап - начало этого этапа для санитарно-технических и электромонтажных работ не совпадает, так как эти работы связаны с различной готовностью малярных работ. Однако, окончание всех специальных работ должно соответствовать срокам завершения отделки. Работы этого этапа выполняются, как правило, вне потока - без деления на захватки.

Организация строительного производства стр.84

Протяженные здания разбивают на захватки, величина которых принимается в пределах между минимумом - этаж-секция и максимумом

- этаж дома. Обычно за захватку в домах от 3 до 6 секций (до 100 м) принимают пол-этажа. Одновременно с монтажом каркаса и ограждающих конструкций на одной из захваток, - на другой выполняют общестроительные, сантехнические и электромонтажные работы. В этом случае к концу монтажа конструкций третьего этажа на первом этаже могут быть закончены все работы, необходимые для выполнения подготовки к отделочным работам (заделка отверстий, изоляция, стяжка и др.)

Организация строительного производства стр.83

Для подготовки площадки к работам нулевого цикла после ее освоения генподрядчиком (сноса строения, выноса красных линий, пересадки зеленых насаждений, обеспечения бытовыми помещениями, электроэнергией, водой, подъездными дорогами) и сдачи ее субподрядчику предусматривают 25 дн. При необходимости перекладки коммуникаций продолжительность подготовительного периода увеличивают исходя из конкретных объемов работ по перекладке и других условий строительной площадки.

Таблица 7.2

Продолжительность работ нулевого цикла жилых и культурно-бытовых зданий (данные Главмосстроя)

Организация строительного производства стр.82

При свайном варианте фундаментов следует принимать многозахватную систему, оптимально в 6 захваток - по количеству процессов: бойка (1), срезка и подготовка голов (2); зачистка основания ростверка, опалубочные и арматурные работы (3); бетонирование (4); выдержка (5); распалубка (6).

Монтаж (или кладка) стен и перегородок подвала является следующим процессом. В него включают, кроме основных, работы по устройству горизонтальной гидроизоляции, арматурных поясов, крылец, приямков и др.

Организация строительного производства стр.81

Продолжительность процессов, выполняемых вне потока, назначается в пределах технологически обусловленных для них периодов работ, с учетом общих сроков строительства объекта.

7.3. ОРГАНИЗАЦИЯ И КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛЫХ ДОМОВ

Организация строительного производства стр.80

При наличии технологической связи между работами в пределах общего фронта соответственно смещаются участки их выполнения и работы выполняются совмещенно. При этом необходимо учитывать правила охраны труда. Например, при выполнении в течение дня на одной захватке монтажных и отделочных работ следует планировать в 1-ю смену отделочные работы, а во 2-ю и 3-ю - монтаж конструкций.

Организация строительного производства стр.8

С 1999 г. наметилась относительная стабилизация экономики и благоприятная тенденция в улучшении основных показателей строительной деятельности. Отрасль постепенно восстанавливается на новых экономических принципах. Крупные и средние строительные организации, ранее функционировавшие в составе больших многоуровневых иерархических структур, преобразованы в акционерные общества с частичным государственным участием.

Организация строительного производства стр.79

Для профессий, не обеспеченных полной загрузкой из-за незначительного объема работ в расчетный период, намечают совмещение профессий. Желательно, чтобы нормативная трудоемкость работ, выполняемых в порядке совмещения, не превышала 15% суммарной трудоемкости. Обычно совмещают профессии монтажника и плотника, плотника и бетонщика, электросварщика и монтажника, изолировщика и кровельщика и т. п.

График производства работ - правая часть КП - наглядно отображает ход работ во времени, последовательность и увязку работ между собой.

Организация строительного производства стр.78

Число смен (гр. 8). При использовании основных машин (монтажных кранов и т.п.) число смен работы принимают не менее 2. Работы без применения машин, как правило, должны вестись только в одну смену.

Организация строительного производства стр.77

Нормирование по нормам, подобным ЕНиР - очень трудоемкий процесс. В связи с этим во многих крупных организациях пользуются для целей планирования укрупненными нормами, разработанными на основе производственных калькуляций. Укрупненные нормы составляют по видам работ на здание или его часть (секцию, пролет, ярус и т.

Организация строительного производства стр.76

При группировке необходимо придерживаться определенных правил:

1.    Следует по возможности объединять, укрупнять работы с тем, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения.

2.    В то же время укрупнение работ имеет предел в виде двух ограничений: нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями (СУ, участками, бригадами или звеньями), а в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо выделить и показать отдельно ту часть работ, которая открывает фронт для работы следующей бригады.

Организация строительного производства стр.75

По КП рассчитывают во времени потребность в трудовых и материально-технических ресурсах, а также сроки поставок всех видов оборудования. Эти расчеты можно выполнять как по объекту в целом, так и по отдельным периодам строительства. На основе КП ведут контроль за ходом работ и координируют работу исполнителей. Сроки работ, рассчитанные в КП, используют в качестве отправных в более детальных плановых документах, например, в недельно-суточных графиках и сменных заданиях.

Порядок разработки КП следующий:

1.    Составляют перечень (номенклатуру) работ.

Организация строительного производства стр.74

□    согласование с государственным заказчиком и утверждение внутрипостроечных.

Программное обеспечение подготовки строительного производства. Имеющиеся программные пакеты позволяют полностью компьютеризировать решение основных задач подготовки производства:

□    подготовка и обработка ПСД;

□    формирование и расчет финансовой программы СМО;

□    разработка календарных планов или сетевых графиков производства СМР;

□    разработка оперативных недельно-суточных (декадных) графиков СМР;

Организация строительного производства стр.73

6.4. РАБОТЫ ПОДГОТОВИТЕЛЬНОГО ПЕРИОДА

Подготовительный период, следующий после выполнения организационных мероприятий, включает работы, которые необходимо выполнить, чтобы подготовить площадку к строительству производственного комплекса, жилого массива или их очереди. Состав и порядок выполнения работ подготовительного периода различны в зависимости от отрасли строительства, принятой технологии и местных условий.

Организация строительного производства стр.72

Участию на этом совещании придается такое большое значение, что иногда в контракте специально оговаривают условие присутствия на конференции всех подрядчиков и субподрядчиков. Участие владельца дает ему возможность лучше вникнуть в проблемы, стоящие перед исполнителями, а последним - понять требования владельца, что является основной задачей конференции. Обсуждается, кто должен отвечать за так называемые «серые зоны ответственности (gray area)» во избежание в будущем ненужных споров и конфликтов. В процессе совещания стараются осознать и снять противоречия между участниками.

Похожие материалы

Организация строительного производства стр.69

Наибольшая эффективность поточного метода строительства обеспечивается при строительстве жилых домов. В условиях ДСК поточная организация работ является естественной формой для всех участников строительного процесса. При этом трудоемкость работ снижается на

25...40%.